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吉祥坊手机官网下载wellbet欢迎你
发布者:shavfm 发布时间:2016-05-05 阅读:810

 

吉祥坊手机官网下载锁wellbet欢迎你主要有两部分组成:吉祥坊手机官网下载送料机构和吉祥坊手机官网下载锁付机构(及吉祥坊手机官网下载送料机和吉祥坊手机官网下载锁螺丝刀)。

 

吉祥坊手机官网下载送锁wellbet欢迎你送锁步骤:

 

步骤一、人工将螺丝倒入送料机构的仓槽内;

 

步骤二、由送料机构将螺丝排序并通过分配器分配螺丝,管道将螺丝送到电动或气动起子;

 

步骤三、由电动或气动起子将螺丝锁入产品中的锁付系统。

 

 

优点

编辑

 

一、手持式吉祥坊手机官网下载送锁wellbet欢迎你

 

相对于一手拿螺丝、一手拿电批或气批的锁螺丝动作,吉祥坊手机官网下载送锁wellbet欢迎你可以解放一只手出来,只需一只手提起起子对准螺丝孔位锁螺丝即可。当锁完一颗螺丝后也只需提起起子对准下一个螺丝孔位锁螺丝,机器会吉祥坊手机官网下载在提起起子的瞬间将一个螺丝输送到起子下,等待锁下一粒螺丝,如此重复。

 

1、手持式吉祥坊手机官网下载锁wellbet欢迎你,螺丝输送、锁付一气呵成,再也不用手取螺丝了。打螺丝速度40-60PCS/MIN,大大提高了生产效率,节省人工,你能打多快就有多快!

 

2、每打完一颗螺丝,送料机构会吉祥坊手机官网下载将螺丝送到批嘴,省去了用手抓取螺丝、移动、对准的动作。

 

3、只要直接对准螺丝孔位,轻轻一按螺丝就锁好了,无重复给料现象,锁一粒来一粒,方便快捷。

 

4、可配用贵司原来的电批和风批,不需另行购置新的电批、风批,扭力调节与贵司原来的调节方式一样,节约购买成本!

 

5、电批套相当轻便,不用担心因头部太重而增加工人的疲劳度!

 

6、可单机操作,也可配置成流水线.上下料形式.迅速提升螺丝锁定质量,大幅度提高生产效率。

 

7、手持式锁wellbet欢迎你用于电子行业吉祥坊手机官网下载组装线,例如手机、硬盘、键盘电脑 DVD家电风扇电子、塑胶、玩具、电器、通讯设备电器玩具电子加工厂组装。

 

二、全吉祥坊手机官网下载送锁wellbet欢迎你

 

在手持式吉祥坊手机官网下载送锁wellbet欢迎你吉祥坊手机官网下载送料基础上又添加了机械臂或流水线、工作台、吉祥坊手机官网下载控制定位等功能,是送锁wellbet欢迎你的TOP产品。可根据客户现场要求实行无人监控,既节约人工成本又提高了生产组装效率。

 

1.可以设计为横向,斜向及多方向同时送锁机构,满足多种生产需求;

 

2.智能化----连续送料,定扭矩,可选择提供记数功能,防漏打功能.螺丝滑牙及浮锁检测;

 

3.两工位吉祥坊手机官网下载连接,可采用吉祥坊手机官网下载流水线设计,无需手工转移工件,工件吉祥坊手机官网下载到位,吉祥坊手机官网下载拧紧螺丝, 吉祥坊手机官网下载进入下一道工序;

 

4. 可以根据客户产品特性,设计专用机型。

 

生产锁wellbet欢迎你厂家可根据客户要求及螺丝具体规格尺寸来定制!

 

一、界定“时间管理”的两大误区

 

  

 

 

 

“华为”时间管理培训的第一部份,就是让员工们清楚了解时间管理的

 

2

 

大误区:

 

 

 

 

误区一:工作缺乏计划

 

 

 

 

大量的时间浪费来源于工作缺乏计划,比如:没有考虑工作的可并行性,结果使并行的工作以串行的形

 

式进行;没有考虑工作的后续性,结果工作做了一半,就发现有外部因素限制只能搁置;没有考虑对工作方

 

法的选择,结果长期用低效率高耗时的方法工作。

 

 

 

 

误区二:不会适时说“不”

 

 

 

 

“时间管理当中最有用的词是‘不’”。华为人认为,人们组织工作不当中最常见的一种情况就是不会

 

拒绝,这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。新人为了表现自已,往往把把来自于各方的请托都——不暇

 

思索地接受下来,但这不是一种明智的行为。

 

 

 

 

量力而行地说“不”,对己对人都是一种负责。首先,自己不能胜任委托的工作,不仅徒费时间,还会

 

对自己其它工作造成障碍。同时,无论是工作延误还是效果都无法达标,都会打乱委托人的时间安排,结果

 

是“双输”。

 

 

 

 

所以“华为”一向强调,接到别人的委托,不要急于说“是”而是分析一下自己能不能如期按质地完成

 

工作。如果不能,那要具体与委托人协调,在必要时刻,要敢于说“不”。

 

 

 

 

二、掌握“时间管理”的四大法宝

 

  

 

 

 

“成功地界定问题就已经解决了问题的一半”,但如果没有切实可行的解决方案,困境还是不会改变。

 

 

“华为”对于时间管理有

 

4

 

大法宝。

 

 

 

 

法宝一:以

 

SMART

 

为导向的“华为”目标原则

 

 

 

 

“华为”的时间管理培训指出,

 

目标原则不单单是有目标,

 

而且是要让目标达到

 

SMART

 

标准,

 

这里

 

SMART

 

标准是指:

 

 

 

 

具体性(

 

Specific

 

)。这是指目标必须是清晰的,可产生行为导向的。比如,目标“我要成为一个优秀

 

的‘华为人’”不是一个具体的目标,但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目

 

标了。

 

 

 

 

可衡量性(

 

Measurable

 

)。是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的华为最佳成

 

员工奖”目标,它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。

 
 

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